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吻醒睡美人丨新加坡“裕廊模式”能否在中国复制？
2015/09/23

社区管理面临的三座大山

资金费用：新加坡政府承担了社区90%的基础建设费用和50%的日常运作费，而中国庞大的城镇化管理现实是，我们不可能将社区建设的巨额投入变成各级政府的沉重负担。



组织网络：相比新加坡覆盖了整个社会的基层组织、群众性自治组织和民间组织而言，中国基层组织网络的缺失尚需一段漫长的时间来建立。



民众素质：民众的综合素质，包括自治及公益意识、社区及邻里的凝聚力也还有待中长期的改善。



“情感关怀”才是家之根本

人类对社区空间的基本需求是一致的：



国内大多数新城区，社区管理和运营的重点还较多停留在满足前三者的“功能诉求”上，而新加坡“裕廊模式”的精髓在于，通过各种硬件与软件的精细设计、运营管理与服务，它融入了更多对个体的“情感关怀”。











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资金费用：新加坡政府承担了社区90%的基础建设费用和50%的日常运作费，而中国庞大的城镇化管理现实是，我们不可能将社区建设的巨额投入变成各级政府的沉重负担。



组织网络：相比新加坡覆盖了整个社会的基层组织、群众性自治组织和民间组织而言，中国基层组织网络的缺失尚需一段漫长的时间来建立。



民众素质：民众的综合素质，包括自治及公益意识、社区及邻里的凝聚力也还有待中长期的改善。



“情感关怀”才是家之根本

人类对社区空间的基本需求是一致的：



国内大多数新城区，社区管理和运营的重点还较多停留在满足前三者的“功能诉求”上，而新加坡“裕廊模式”的精髓在于，通过各种硬件与软件的精细设计、运营管理与服务，它融入了更多对个体的“情感关怀”。











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